电建核电公司以“大监督”促进现代企业治理能力提升，从“点、线、面”三个维度发力，推动全面从严治党与生产经营中心工作紧密结合，形成了常态长效监督合力，有力护航企业高质量发展。

聚焦“关键点”，开展靶向监督

围绕董事会运行规范性、有效性、董事行权合规性、相关工作扎实性等事项，电建核电公司成立由董事会办公室、战略部、人资部、纪委办、法管部等部门人员组织的检查组，对钢结构公司等3家子企业董事会运行情况进行监督检查。详细掌握子企业董事会建设情况和存在不足，形成检查纪要3份，提出整改意见并督促问题整改，推动了子企业董事会规范有序高效运作，实现“形神兼备”。

该公司全面排查联合体开发执行项目情况，及时发现、防范处置联合体执行项目风险以及联合体成员间的争议。公司共排查8家单位联合体项目30个，对照检查发现的联合体项目问题，进行分类研究，制订整改工作方案，明确整改责任部门及督导部门，进一步规范公司联合体投标、履约合作模式，提升了联合体项目管控能力，有效规避重大经营风险。

筑牢“监督线”，实现举一反三

针对个别单位和员工依法合规意识不强，对公司制度学习不细、执行不严等问题，特别是一些领域和环节等存在屡查屡犯的管理问题，电建核电公司成立由多部门人员组成的调查组，组织对公司党委2023年第一轮巡察发现重复发生典型问题进行了核查。经该公司党委研究，对4个单位10名责任人进行了问责处理。该公司充分发挥问责以儆效尤的作用，开展正风肃纪，促进公司依法合规经营。

电建核电公司建立“问题库”系统，推动巡察、纪检、审计、法律合规监督典型问题整改监督，2023年共上传整改问题181项，已整改关闭172项。同时开放系统权限，供各基层党支部学习借鉴，对照问题进行自查自纠，加强日常管控，进一步提升了管理。

电建核电公司纪委以“核电清风”大讲堂的形式，进行党风廉政建设相关制度宣贯培训和解读，并开展工作座谈交流答疑解惑，确保基层党支部纪检负责人对公司制度理解清楚。督促基层党支部加强制度贯彻执行力度，及时纠正各种偏差，防止工作变形走样，实现监督工作有形与有效的有机统一。

提升“覆盖面”，强化监督效能

该公司按照“下管一级”要求，公司党委与班子成员、总部部门、分子公司、二级单位、项目部分别签订党风廉政建设和反腐败工作责任书78份，实现了全覆盖。及时调整公司党风廉政建设和反腐败工作领导小组和有关议事机构，调整领导班子党风廉政建设和反腐败工作分工，强化“四责协同”，形成了齐抓共管格局。组织召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组联席会议2次，压实职能部门监督责任。公司针对廉洁风险点和薄弱环节，推动不断健全完善党风廉政建设制度体系，先后印发了公司“大监督”工作管理办法等9项制度，补齐了制度短板，并监督推动有效运行。

加强廉洁文化建设，公司各基层党组织深入开展“廉洁文化月”活动，以“七个一”为抓手，强化全员廉洁工作教学。公司开展廉洁文化知识竞赛，1600余名员工积极参与，推动了廉洁文化“四进”和“五融入”。公司利用工作简报、专栏、微信、培训、会议、主题党日等多种形式，打造“核电清风”廉洁矩阵，开展廉洁从业工作教学，做到了领导班子、中层、关键岗位及全体党员100%接受工作教学。