近日，水电十局党委以实际行动和多种举措贯彻落实集团公司工作会关于人才队伍建设工作的要求，全方位、多维度、深层次推进人才队伍建设与改革，用改革创新激发内生活力，优化发展机制，以更优的人才队伍质量全面撬动企业高质量发展的“铺路石”。

拓宽人才成长通道。制定《水电十局员工职业发展通道管理办法》，将项目至总部各岗位细分为行政管理序列、专业序列、项目经理序列、技能序列共4个序列，并为每个序列“纵向贯通”和“横向互通”划分基础级、骨干级、专家级和领军级等层级，明确晋升基本条件。新办法下，商务经营人员、项目经理、科技人才、班组长技能人才等职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列流转，丰富员工职业发展的通道，创造更多发展机会。

加大人才识别和奖惩力度。水电十局下发《公司“十四五”时期加强优秀年轻领导人员队伍建设实施方案》等文件，掌握一批不同领域的高潜质优秀年轻干部和青年人才，做好优秀年轻干部发现培养选拔入库，通过干部交流等方式把有潜力的年轻干部放到重要岗位经受考验，锤炼作风，多途径培养，促进尽快成长成才。同时，实行干部任期制和契约化管理，将绩效评价与人才建设融为一体，打破干部终身制，并严格将综合考评及契约化考核结果与绩效薪金、职务任免挂钩，收入“能增能减”、干部“能上能下”成为常态。

开展人才建设专项行动，多措并举打造复合人才。一方面加大高层次人才引进，市场化选人用人，一方面优化人才晋升渠道，加强年轻干部培养选拔，“两条腿”展开人才梯队建设的专项行动。将企业内训师建设与人才培养合二为一，鼓励传统业务人才参加专项培训之后，向新业务领域流转，实现传统业务与新业务之间人才的余缺互济、内部流动。通过轮岗培养、以干代训的形式协同开展跨单位的人才交流，为优秀人才搭建成长平台，实现跨单位、跨专业的综合培养，打造懂生产、会经营，善沟通、能管理的复合型人才。强化人才面谈机制，加大对人才的服务力度，发挥感情留人、事业留人的央企优势，为各类人才成长创造条件。

水电十局坚定不移实施“人才兴企”战略，坚持“好干部”标准，提升服务发展“战斗力”，筑牢高质量发展人才基石，为推动高质量发展提供坚强的人才支撑。