天下之事，不难于立法，而难于法之必行。要抓好集团2024年工作会精神贯彻落实，加强执行力建设是必不可少的一环。

执行力不光指具体事务工作能力，更包括领会意图、制定规划、落实要求、达成目标的综合能力，是把集团公司战略规划转化成为效益业绩的关键，需要合理协调各要素以达成目标。执行力建设既要有具体抓手，也要有实现路径。

要切实转变观念，狠抓执行落地。干部职工要从集团公司的长远发展着眼，转变观念、提升认识，从“安逸”“巴适”的舒适区中走出来，主动站在集团公司事业发展全局高度，想问题、抓执行、促落实。领导干部是执行决策部署的风向标，要拿出责任心带头执行，以上率下，当好“领头雁”。围绕集团2024年工作会上的决策部署，结合职能定位和发展实际，紧盯时间表，绘好路线图，立好责任状，形成“主要领导亲自抓、分管领导重点抓、主管部门和责任单位全力抓”的工作格局，带动干部职工想干事、能干事、真干事、干成事。徒善不足以为政，徒法不能以自行。工作会围绕高质量发展制定了各项目标任务，要凝聚上下合力，着力解决好工作堵点、漏洞问题，破解瓶颈制约。作为干部职工，务必提高认识，牢固树立“一盘棋”思想，上下联动，左右配合，精简高效，深入推进生产经营管理各项工作，避免“上热中温下冷”，以高度的责任感、使命感抓好既定工作的执行落地。

要注重持续学习，提高执行本领。工欲善其事，必先利其器。执行的过程实际是学而思、思而信、信而行的认知过程。全体干部职工要常怀本领恐慌，正视自身能力短板，持续加强业务知识学习和综合素质提升。以遇到困难有思路、提出措施有条理、解决问题有实效的标准要求自己，在关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。工作千头万绪，必须善于学习和思考，打破“各自为战”的惯性思维，多学习成功经验，提升全局思考能力，站得高、看得远、想得深，抓住主要矛盾，让目标更清晰，手段更丰富，对工作整体把握更全面周到。要懂得把工作和学习结合起来，在边学边做中总结经验、创造机会，“择善而从，择能而用”，提高思维层次和认识水平，增强工作本领，成为懂工善经的复合型人才，为推进集团战略转型和高质量发展贡献力量。

要强化业绩导向，确保执行成效。大力倡导以效益论英雄，以业绩论英雄，做到“分配好”，对于能够创造性地开展工作、成绩贡献突出的，要及时重奖；对于工作失位缺位、甚至在关键时刻不作为的，要坚决追责问责。改革发展难免遇到难啃的“硬骨头”，想都是困难，做才有答案，务必较真碰硬，以“部署不过夜，落实不过夜。马上就办，办就办好”的时间观念和效率意识聚焦短板弱项，奔着问题去，盯着目标改，深挖潜力，日拱一卒，功不唐捐。对当务之急，立说立行、紧抓快办；对长期任务，滴水穿石、久久为功。只要广大干部职工积极践行“忠诚履职尽责”，按照部署要求层层推进，工作自然可以做到精益求精，创造超出预期的佳绩，最终实现个人成长与企业发展的双赢。

2024年的钟声已经敲响，工作会上发展蓝图已经绘就。身为电建人，要树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，踔厉奋发、笃行不怠，锚定奋斗新目标，奏响实干最强音，以咬定青山不放松的精神不断加强执行力建设，敢做善为，以优异业绩奋力谱写世界一流企业建设新篇章。