1月18日，十大正规买球网站app（股份）有限公司召开了2024年工作会议，为全体员工工作指明了方向、提供了根本遵循。作为电建市政公司财务资金部负责人，将全面贯彻集团年度工作会议精神，助力公司高质量发展，重点做好以下工作：

持续做好“三资三率管理”。围绕“三资”，积极主动融入集团公司全球司库管理体系、全要素资产管理体系和全价值链资本经营体系，强化资金集约管理和内控监督，着力提升资源配置和提质增效能力，最大限度提升资金管理效益、资产营运水平和资本运作能力。围绕“三率”，持续健全完善“利率、汇率、税率”管理机制，着力提升风险管控和直接价值创造能力，做好高成本融资置换，最大限度提升利率管理节资效益、汇率波动风险控制能力和税率策划合规管控水平。

全面加强“三金” 管控。建立健全“三金”管控长效机制，处理好“存量、增量、变量”之间的关系，坚持源头管控思维，全力获取高质量订单，严控新增合同“结算付款周期过长、比例过低”所导致的增量。把握政策机遇，用好惠企政策，借鉴学习先进成功经验，严格落实责任清单机制，多措并举重点推进涉政府、事业单位、国资央企等逾期应收款清收，抓好存量压降。强化分类管控和提级管理，重点跟踪金额大、增速快、压降慢的非正常“三金”，从根本上防范化解变量风险。

宏伟蓝图已绘就，砥砺奋进正当时，站在新起点，开启新征程，保持昂扬斗志，实干担当，以一步一个脚印的努力奋斗，如期全面完成各项工作任务。