1月18日，集团公司召开2024年工作会。重庆工程公司迅速开展会议精神宣贯工作，号召广大干部职工认真学习，全面准确把握集团公司工作会精神实质和深刻内涵，作为2024年工作的行动指南，坚决贯彻好、落实好。下一步，重庆工程公司将精准实施，从四个方面把会议精神落到实处。

明确发展思路，坚持工程总承包和“投建营”一体化发展。坚守合理投资与价值投资，优化投资方向与路径，推进设计、采购、施工等各环节的协同联动、深度融合，提升工程总承包和“投建营”一体化能力。

聚焦改革攻坚，推进“三攻坚一盘活”改革落实落地。着力实施“链主”企业建设攻坚、高效率运营攻坚、专项整治攻坚、国有资产盘活，打造具有重庆工程公司辨识度的改革成果，重塑发展新动力、新优势。

落实重点任务，加快构筑高质量发展硬实力。围绕集团公司业务布局，聚集重庆工程公司三大核心业务，抢抓高质量订单，着力形成“6:3:1”业务结构；大力培育新型储能、地热能、全域土地治理等战略性新兴产业，抢占新赛道；高效运转20个科研平台，加快科技成果转化，培育新质生产力；深度参与“项目管理提升三年行动”，强化项目全生命周期管理，严格执行EPC体系运行机制，全面降低项目成本。

提升党建引领，扎实推动党建工作与生产经营深度融合。探索实践主题工作教学常态化机制，深入实施党建“七抓”工程、“双引双建”工程，以“红岩先锋·重电先行”党建品牌为主线，打造党建品牌矩阵，将党建品牌融入生产经营各环节，把高质量党建工作转化为引领保障高质量发展的强劲动力。