“公司上下要认清形势任务，聚焦目标要求，强化责任担当，全力以赴推进公司战略转型和高质量发展。”在集团（股份）公司2024年工作会议上，奋力谱写世界一流企业建设新篇章的冲锋号再次吹响。电建港航公司立足企业实际，从九个方面持续发力，确保在新征程中展现新担当、实现新作为。

一是坚持和加强党的全面领导，恪守“国企姓党”的政治本色。坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各领域各方面各环节，进一步健全党的领导制度体系。全面加强基层党组织书记、党务工作者和党员“三支队伍”建设。坚持传承弘扬央企红色血脉，打造新时代国有企业文化，铸就电建港航品牌文化软实力，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

二是坚持战略引领，积极推进公司既定目标落地落实。坚持“聚焦主业、相关多元”的产业布局。继承和发扬传统主业，在局部细分市场形成差异化竞争优势，大力开拓国际港工疏浚市场。充分发挥疏浚、底泥处理核心技术优势，主动服务集团（股份）公司水环境治理一体化布局。加快培育海洋工程、海洋环境保护等实施能力，打造可持续发展的支柱业务。推进相关多元发展，进一步巩固和提升市政、建筑、公路等基础设施业务对公司发展的支撑保障作用。

三是坚持推动高质量发展，实现公司质的有效提升和量的合理增长。要做好市场增量，进一步严把项目质量筛选关，将公司市场营销优质资源向大项目、好项目倾斜。要狠抓项目管理。以项目策划为抓手将标准化管理、精益化管理落实到项目策划环节，从源头上挖掘项目盈利点，防控风险点。要夯实财务、设备等基础管理。不遗余力深化企业改革，强化科技创新，提升专业实力，防范化解风险。

四是坚持改革创新，切实提升公司效率和活力。持续完善现代企业治理制度。认真开展对标世界一流企业价值创造行动，进一步加强董事会建设，优化各项业务管理流程。不断强化总部和二级单位职能，加强总部战略引领、资源统筹、监督考核、风险管控、服务与价值创造功能。打造所属企业差异化协同发展体系，持续推进子、分公司内部资源优化重组，建立分工明确、布局科学、协同有力的发展格局，为公司可持续发展提供有力支撑。

五是坚持技术领先、装备一流，激发企业发展源动力。不断完善科技创新体制机制，着力加强优秀青年科技人才储备，探索中长期激励机制建设。加快布局重点领域技术研究，加快在海上风电、水库清淤、光伏发电等重点领域的知识产权储备与核心技术攻关。加强装备综合管理，积极完善海上风电装备配置，补齐海上风电施工核心装备短板，形成与深远海海上风电基础和大型风电机组施工安装能力相匹配的设备综合实力。

六是坚持国际优先、做强海洋工程，构建赶考新征程的港航优势。坚定国际业务发展战略定位不动摇，聚焦“一带一路”周边沿线，精耕细作传统市场，拓展新兴市场，不断推进经营属地化，扩大国际业务发展空间。坚持做强做优做大海洋工程业务不动摇，抢抓海上风电市场机遇，发挥港工主业优势，全力打造以施工安装为核心的海上风电EPC总承包能力。

七是坚持统筹发展和安全，织密监管体系提升风险管控水平。突出重点防范重大经营风险，不断完善合规管理工作体制机制，强化法律合规评审，持续加强重大经营风险项目的管控处置力度，强化境外依法合规经营。守住不发生重大安全风险的底线，进一步统筹好发展和安全，推动公司安全生产形势稳定向好，以新安全格局保障新发展格局。

八是坚持以人为本，落实“后继有人”这个根本大计。要锻造政治过硬、业务能力强的干部队伍，以提高人才素质为核心，完善人才培养机制，切实提高领导干部特别是年轻干部“七种能力”。以优化人才结构为目标，完善人才吸引机制，坚持“以业绩论英雄”和“重点从一线选拔”的选人用人导向。要激发青年主力军作用，为青年成长成才、创新创造、建功立业搭建平台，让广大青年职工以青春之我、奋斗之我，在助力公司发展的青春赛道上跑出更好成绩。